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우리 엔지니어들은 PMI Japan Branch가 주최하는 "PMI Japan Forum 2021"에서 무대에 올랐습니다

프로젝트 팀으로서 BNF (Bad News First) 사용 예의 소개


PMI*Japan Forum 2021은 국내 프로젝트 관리의 적용을 개발하고 확장하기 위해 PMI Japan Branch에서 조직했습니다 올해,이 행사는 7 월 10 일부터 31 일까지 "디지털 혁명에 도전! - 진화하는 프로젝트 관리"라는 주제로 개최되었으며 7 월 11 일 타카 사사키 EC의 엔지니어 인 Yuhara Hiroyuki는 온라인 스트리밍을 통해 무대를 열었습니다


*프로젝트 관리 연구소


무대에 올리는 방아쇠는 내부 프로젝트 관리 교육이었습니다 참여 엔지니어의 프레젠테이션을 본 후, 외부 강사 (PMI Japan Branch Advisor)는 "프로젝트 관리 조직 이이 콘텐츠를 제시하기를 원합니다"라고 요청했으며 프레젠테이션이 실현되었습니다


당일 약 800 명이 온라인으로 참여했으며, 주로 각 산업의 프로젝트 관리자 및 경영진 및 프로젝트 관리에 대한 깊은 지식을 가진 학자들과 함께 BNF (Bad News First)의 사용 및 사례 연구 소개 "를 발표했습니다


프레젠테이션에서 그는 "물론, 나는 그것이 말하고 공개 될 수 있고 공개 될 수있는 프로젝트라고 생각했으며, Yuhara가 실제로 경험하고 다른 회사의 사례를 포함하여"더 나쁜 보고서, 더 즉각적인 보고서 "의 특정 방법, 핵심 요점, 더 중요한 요점에 대해 이야기했습니다


발표가 끝날 무렵, 그는 "우리는 과거를 바꿀 수는 없지만 미래는 바뀔 수 있습니다 실패하더라도 우리는 왜 우리가 그것을보고하지 않았는지, 실패한 이유, 다음에 실패하지 않고 어떻게 우리가 신뢰하지 않고 성공할 수있는 방법에 대해 생각할 수 있으며, 다음 성공을 도달 할 수있는 방법 우리와 함께 일하는 동료들은 먼저 나쁜 소식을 계속 운영하여 미래를 가능한 한 적게 바꿀 수 있도록 계속하고 싶습니다 "


프레젠테이션 후 참가자들은 "정말 당신과 공감했습니다"와 같은 많은 의견과 질문을 받았습니다 사무국은 "청중은 소개 된 BNF에 잘 대응했으며, 우리는 이사, 사무국, 자원 봉사자 및 직원들에게 매우 만족한다"고 의견과 함께 감사의 편지를 받았다